如何處理選擇 (Coaching approach)

有一位青年人很幸運同時得到兩間公司給予offer，可是卻為他帶來煩惱，不知如何選擇。

大部份人/社工都會用分析的方法去協助他作出最佳選擇，例如A工作有甚麼好處壞處，B工作又有甚麼好處壞處。 (註：我不是說這個方法不行)

層次高一點會以工作價值觀介入，協助當事人了解自己追求甚麼。

用Coaching就不會替當事人做分析，透過的發問 (非指導、非引導，即non-leading questions)，讓當事人自行去想通。今次我用的是因果模式，令對方找出當中的因。透過30分鐘左右的coaching，當事人發現自己是因為「難於Say No」，所以感到困擾。

事隔數天，那位青年人致電給我，告訴我知他婉拒了某公司的offer。

後記：
在整個過程中，我完全沒有給予任何指引、指導，更何況建議呢！
無論怎樣，教練都不會為當事人的選擇作出建議和決定，因為最好的選擇，已在他心中，而且當事人是有能力自行決定。